Prozessmanagement

Konzeption für die Einführung und/oder Umsetzung von Geschäftsprozessmanagement oder seiner Einzelelemente:

Mann an Whiteboard

Prozessorganisation:
- Prozessanalysen
- Prozessmodellierung
- Prozessdokumentation
- Prozessstandardisierung
- Prozesssimulation
- Wertstromanalysen
- Prozessorientierte Aufbaustruktur
- Individuelles Prozessmanagement-Training für Mitarbeiter und Führungskräfte
- Unterstützung bei der Softwaretool-Auswahl
Prozessoptimierung:
- Konzept und Umsetzung von Kostenoptimierungsinitiativen am Fertigungsmaterial
- Audits
- Prozessoptimierung mit Lean Management/KVP/KAIZEN
- Workshops mithilfe der KAIZEN-Methoden sowohl in Dienstleistungs-, Verwaltungs- und Produktionsbereichen
- KVP-Trainings und Seminare für Führungskräfte und Mitarbeiter
- KVP am Produkt
- Zielkostenableitung
- Lieferantenprozessintegration sowie -optimierung
- Kommunikationsverbesserungen im Prozess mit Hilfe
- der Methode und SW Werkzeug Communigram ®
- Einsatz bei akuten Prozessproblemen
Prozesscontrolling:
- Implementierung SAP Business Warehouse
- Einrichten Standard- und Individualreports im SAP
- Schulungen zur Erstellung und Anwendung von SAP-BW- Berichten
- Projektunterstützung Data Warehouse Systeme
- Aufbau generelles Berichtswesen in HR, Controlling, Einkauf, Vertrieb, Projekt
- Optimierung von bestehendem Berichtswesen
- Aufbau von Kennzahlensystemen, KPIs, Balanced Scorecard

Lesen Sie hierzu auch ausführlicher zu einzelnen Themenstellungen:

Effiziente Prozesse in Dienstleistungsunternehmen
Produktoptimierung – eine Überlebensstrategie im Wettbewerb
Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen
Optimierung des Zulieferer-Hersteller-Netzwerkes (Supply Chain)
Kommunikationsengineering mit Communigram®
Prozessanalyse mit iGrafx
Lean managen: KVP in der Führungsarbeit

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